Green Lean -valmennuskokonaisuus kehittää lean-ongelmanratkaisutaitoja ja antaa valmiudet toteuttaa pieniä kehitysprojekteja koulutusmoduulien oppien avulla.
Green Lean -valmennuskokonaisuus on johdatus syvälliseen lean-ongelmanratkaisutaitoon tarjoten osallistujille tehokkaita työkaluja pk-yritysten tuottavuuden kasvattamiseen ja laadun parantamiseen. Valmennus sisältää sertifioidun Lean Six Sigma keltaisen vyön opintokokonaisuuden.
Lean keskittyy virtaviivaistamaan yritysten prosesseja ja poistamaan turhat vaiheet, mikä lisää tehokkuutta ja nopeuttaa toimitusaikoja. Valmennuksessa syvennytään Leanin menetelmiin ja työkaluihin, kuten hukkaan, CO2-päästöjen tunnistamiseen, DMAIC-ongelmanratkaisumenetelmään, hajonnan- ja systeemiteorian perusteisiin ja niiden analysointiin.
Ohjelman aikana osallistujat toteuttavat oman yrityksen toimintaan sitoutuvan kehitysprojektin joko pienryhmissä tai yksilöinä. Kehitysprojekti voi oikein kohdennettuna ja resursoituna tuoda mittaviakin säästöjä liiketoimintaa, ja niiden toteuttamiseen onkin varattava tarpeeksi aikaa myös tapaamiskertojen välillä.
Kehitysprojektien vastuuhenkilöille varataan 1–2 projektikohtaista mentorointitapaamista projektin tueksi. Projektit voidaan toteuttaa joko yrityskohtaisina, tai useamman yrityksen yhteisprojektina. Lisäksi valmennus sisältää mahdollisuuden hukan tunnistamisen yrityskävelyyn yhdessä osallistujayrityksessä.
Aloituspäivä on kaikille avoin tilaisuus, jonne ovat tervetulleita kaikki lean-ajattelun perusteista kiinnostuneet. 5–7 projektia valitaan aloitustilaisuudessa jatkamaan valmennusohjelmaan, jonka suorittamiseen toivotaan osallistuvan jokaisesta yrityksestä 1–3 henkilöä.
Valmennuskokonaisuus on suunnattu Jämsän alueen pk-yrityksille, jotka ovat kiinnostuneita uudelleentarkastelemaan ja tehostamaan toimintaprosessejaan.
Valmennus on osa Jämsän kaupungin Jämsä Lab & Yrityskiihdyttämö -hanketta, ja se toteutetaan yhteistyössä Nordic Process Improvementin kanssa. Valmennuksen tarjoaa Keski-Suomen liitto.
Nordic Process Improvement on tuloshakuisen toiminnan kehittämiseen keskittynyt konsultointi- ja koulutusyritys. Yrityksen erityisosaamista on liiketoimintalähtöinen prosessien ja johtamisen kehittäminen, johtamisjärjestelmät, osallistava ongelmanratkaisu yhdessä asiakasorganisaation henkilöstön kanssa sekä Lean ja Six Sigma – menetelmät ja niiden jalkauttaminen. Nordic Process Improvement on tukenut lukuisia asiakkaita kansainvälisistä pörssiyrityksistä pienempiin toimijoihin, sekä vastannut Aalto yliopiston Excecutive Education -yksikön Lean Six Sigma -koulutuksista.
Aloitustilaisuus: Johdatus Leanin perusteisiin
Ti 26.5. klo 13–16, Jokivarren puukoulu/Microsoft Teams
Aloitustilaisuudessa syvennytään Leanin perusteisiin, sekä perehdytetään valmennukseen osallistujat sekä heidän esihenkilönsä tulevaan valmennukseen.
* Mitä jatkuva parantaminen tarkoittaa organisaatiossa ja mitä se edellyttää yrityksessä?
* Millainen on kehityshanke ja miten se tunnistetaan?
* Projektin tunnistamisen konkreettiset työkalut ja pohjat
* Valmennukseen sopivan kehityshankkeen tunnistaminen
Työpaja 1: Nykytilan ja kehityskohteiden tunnistaminen
Ke 3.6. klo 9–17, Jokivarren puukoulu
Kuvaus
Valmennuksen ensimmäinen päivä keskittyy yrityksen nykytilan ymmärtämiseen, kehityskohteiden tunnistamiseen sekä Lean Six Sigma -ajattelun perusteisiin. Päivän aikana osallistujat oppivat tunnistamaan prosessien hukkaa, vaihtelua ja kehittämismahdollisuuksia sekä käynnistävät oman kehitysprojektinsa.
Lean Six Sigma auttaa yritystä tehostamaan toimintaa, vähentämään hukkaa ja virheitä sekä parantamaan laatua ja toimitusvarmuutta. Käytännössä tavoitteena on säästää aikaa ja kustannuksia, lisätä tuottavuutta sekä tehdä arjen työstä sujuvampaa ja ennakoitavampaa.
Tavoite
* Ymmärtää Lean Six Sigma -ajattelun perusperiaatteet
* Ymmärtää perusteet, miten alkaa tunnistamaan oman yrityksen keskeisiä kehityskohteita
* Oppia tarkastelemaan toimintaa datan ja mittaamisen avulla
* Määritellä oma kehitysprojekti valmennuksen ajaksi
Työpaja 2: Mittaaminen ja analysointi
To 4.6. klo 9–17, Jokivarren puukoulu
Kuvaus
Valmennuksen toinen päivä keskittyy prosessien mittaamiseen, analysointiin ja kehityskohteiden tarkempaan ymmärtämiseen. Päivän aikana osallistujat oppivat kuvaamaan omia prosessejaan, tunnistamaan arvoa tuottavat ja hukkaa aiheuttavat työvaiheet sekä hyödyntämään dataa toiminnan kehittämisessä.
Lean Six Sigma -kehittämisessä päätöksiä pyritään tekemään mahdollisimman paljon faktojen ja datan perusteella. Kun prosessin nykytila tunnetaan riittävän hyvin, voidaan tunnistaa merkittävimmät ongelmakohdat, vaihtelun lähteet ja kehittämisen mahdollisuudet.
Päivän aikana osallistujat jatkavat oman kehitysprojektinsa työstämistä ja tarkentavat projektin rajauksia, tavoitteita sekä mittareita.
Tavoite
* Oppia kuvaamaan ja rajaamaan prosesseja kehittämisen näkökulmasta
* Tunnistaa arvoa tuottavat ja hukkaa aiheuttavat työvaiheet ja niiden ympäristövaikutukset
* Ymmärtää mittaamisen merkitys kehittämisessä
* Oppia tunnistamaan prosessien keskeisiä muuttujia ja ongelmien juurisyitä
* Oppia hyödyntämään dataa analysoinnin tukena
Työpaja 3: Työkaluja analyysiin ja vakiointiin
Ke 16.9. klo 9–17, Jokivarren puukoulu
Kuvaus
Valmennuksen kolmas päivä keskittyy käytännön työkaluihin, joilla yrityksen prosesseja voidaan analysoida, kehittää ja vakioida pysyvästi. Päivän aikana osallistujat esittelevät omien kehitysprojektiensa etenemistä, jakavat kokemuksiaan muutoshallinnasta sekä syventävät osaamistaan Lean Six Sigma -menetelmien käytännön soveltamisesta.
Kehittämistyössä tärkeää ei ole ainoastaan löytää ratkaisuja, vaan myös varmistaa, että uudet toimintatavat jäävät osaksi arkea. Vakiointi auttaa vähentämään vaihtelua, parantamaan laatua sekä varmistamaan toiminnan jatkuvuuden myös muutostilanteissa.
Päivän aikana osallistujat arvioivat omien kehitysprojektiensa nykytilaa, tunnistavat onnistumisia ja haasteita sekä suunnittelevat seuraavia kehitysaskeleita.
Tavoite
* Oppia hyödyntämään analysointi- ja kehittämistyökaluja käytännössä
* Ymmärtää vakioinnin merkitys toiminnan kehittämisessä
* Jakaa kokemuksia kehitysprojektien etenemisestä
* Tunnistaa muutoshallinnan onnistumisia ja haasteita
* Vahvistaa oman kehitysprojektin toteutusta ja jatkuvuutta
Työpaja 4: Kehitystoimien toteutus ja jatkuva parantaminen
To 17.9. klo 9–17, Jokivarren puukoulu
Kuvaus
Valmennuksen neljäs päivä keskittyy kehitystoimenpiteiden käytännön toteuttamiseen, riskien hallintaan sekä parannusten pysyvyyden varmistamiseen. Päivän aikana osallistujat oppivat suunnittelemaan konkreettisia kehitystoimenpiteitä, seuraamaan suorituskykyä sekä rakentamaan ohjausmalleja, jotka tukevat jatkuvaa parantamista arjen johtamisessa.
Lean Six Sigma -kehittämisessä tavoitteena ei ole yksittäinen kehitystoimi, vaan pysyvä toimintatapojen muutos. Tämä edellyttää selkeitä mittareita, vastuita, seurantaa ja johtamiskäytäntöjä, joiden avulla kehitetty toimintamalli säilyy osana yrityksen arkea myös projektin päättymisen jälkeen.
Päivän aikana osallistujat viimeistelevät omia kehitysprojektejaan ja rakentavat suunnitelman kehitystoimien käytännön toteutuksesta sekä seurannasta.
Tavoite
* Tunnistaa prosesseihin liittyviä riskejä ja kehittämisen esteitä
* Oppia suunnittelemaan vaikuttavia kehitystoimenpiteitä
* Ymmärtää suorituskyvyn mittaamisen ja seurannan merkitys
* Rakentaa ohjaus- ja seurantamalleja päivittäiseen johtamiseen
* Varmistaa kehitystoimien jatkuvuus ja pysyvyys
Päätöstilaisuus
To 5.11. klo 11-17, Jokivarren puukoulu
Toteutettujen projektien läpikäynti. Ohjelma tarkentuu.
Sijainti
- Jämsä
- Jokivarren puukoulu, Kelhänkatu 8b, 42100 Jämsä